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向管理要效益,打造精品路线

向管理要效益,打造精品路线

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-02-24
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【概要描述】二零二一年二月二十三日公司召开了办公会,会上董事长兼总经理靖永海同志针对二零二零年的工作进行了总结,就二零二一年工作进行了安排部署。  会上董事长兼总经理提出,二零二零年受疫情的影响,下半年虽然做了很多工作,但全年整体利润是亏损的,分析原因,除疫情方面影响外,公司管理方面也存在很大问题,特别是在成本管理方面问题较突出。作为在新的一年,如果我们不加强管理,仍然是要亏损的,所以在新的一年里,我们一定要

向管理要效益,打造精品路线

【概要描述】二零二一年二月二十三日公司召开了办公会,会上董事长兼总经理靖永海同志针对二零二零年的工作进行了总结,就二零二一年工作进行了安排部署。  会上董事长兼总经理提出,二零二零年受疫情的影响,下半年虽然做了很多工作,但全年整体利润是亏损的,分析原因,除疫情方面影响外,公司管理方面也存在很大问题,特别是在成本管理方面问题较突出。作为在新的一年,如果我们不加强管理,仍然是要亏损的,所以在新的一年里,我们一定要

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  二零二一年二月二十三日公司召开了办公会,会上董事长兼总经理靖永海同志针对二零二零年的工作进行了总结,就二零二一年工作进行了安排部署。

  会上董事长兼总经理提出,二零二零年受疫情的影响,下半年虽然做了很多工作,但全年整体利润是亏损的,分析原因,除疫情方面影响外,公司管理方面也存在很大问题,特别是在成本管理方面问题较突出。作为在新的一年,如果我们不加强管理,仍然是要亏损的,所以在新的一年里,我们一定要向管理要效益,降低成本,完善制度,改变过去的分配机制,更好的体现出奖勤罚懒,多劳多得。打破过去普涨工资现象,从管理上要效益,完善实施定工期、定任务,让每一个员工的收入与工作量的完成挂钩,实行多劳多得,少劳少得,不劳不得。

  在公司的发展上,董事长提出了打造精品路线的发展模式,要使公司各项工作向精品发展模式发展。进一步诠释一个项目一座丰碑的行动纲领,使“河南至诚”的品牌得到用户的认知、认可。

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